Kommissionierung,
die nicht aus dem Takt gerät.
Stabile Mengen, saubere Qualität und ein Team, das weiß was es tut.
Mal gut, mal gar nicht.
Das kennen wir.
Montag läuft alles. Dienstag kippen die Prioritäten. Mittwoch sind drei Leute krank, am Donnerstag drückt der Versand und Freitag räumt irgendwer auf, was die Woche liegengeblieben ist. Dazwischen: Wege, die keiner optimiert hat. Aufträge, die unstrukturiert reinkommen. B2B und B2C, die sich gegenseitig ausbremsen. Und ein Team, das jeden Tag improvisiert, statt nach einem Plan zu arbeiten.
Das Problem ist selten die Leistung der einzelnen Leute. Das Problem ist, dass niemand den Gesamtprozess im Griff hat. Keine festen Übergaben, keine saubere Reihenfolge, keine Rückmeldung bei Abweichungen. Das Ergebnis: Nacharbeit, Rückstände und ein Versand, der abends immer die Lücken stopft.
Allcox übernimmt deine Kommissionierung komplett. Mit eigenem Team, eigener Steuerung und dem Anspruch, dass Mengen, Qualität und Tempo nicht nur an ruhigen Tagen stimmen. Sondern auch dann, wenn es richtig voll wird.
Wir verstehen deinen Orderflow
Bevor ein einziger Pick passiert, schauen wir uns an, wie dein Lager tickt. Auftragsprofile, Spitzenzeiten, ABC-Verteilung, SKU-Struktur. Daraus bauen wir Wegeführung, Teamgrößen und Schichtmodelle so, dass sie zu deinem echten Volumen passen. Nicht zu irgendeinem Durchschnitt aus dem letzten Quartal.
Führung passiert auf der Fläche
Unsere Teamleitungen sitzen nicht im Büro und warten auf Berichte. Sie stehen zwischen den Gängen, kennen jeden Engpass und steuern Prioritäten, Übergaben und Nachschub im laufenden Betrieb. Wenn etwas kippt, merken sie es als Erste.
Jedes Verfahren, das bei dir läuft
Multi Order, Single Order, Batch, Wave. Pick by Scan, Pick by Voice, Pick by Light, MDE-gestützt oder beleglos. Uns ist egal, welches System du fährst. Wir arbeiten damit. Und wir arbeiten gut damit.
Zahlen, die dir was bringen
Fehlerquote, Ausbringung, Abweichungen, Nacharbeiten. Wir erfassen das jeden Tag. Aber nicht, um dir hübsche Dashboards zu liefern. Sondern damit du morgens weißt, wo du stehst, und abends weißt, was du erreicht hast.
Die meisten Verbesserungen entstehen nicht durch mehr Personal, sondern durch eine andere Arbeitsweise.
Bei einem Kunden gab es täglich Überstunden im Versand. Der Wareneingang lief stabil, also lag das Problem nicht am Input. Es lag an der Kommissionierung. Aufträge wurden parallel losgetreten, ohne klare Reihenfolge. Wege kreuzten sich. Ähnliche Artikel standen an komplett verschiedenen Orten.
Wir haben drei Dinge gemacht: Prozessreihenfolge neu sortiert, Übergabepunkte definiert und das Team nach Leistungsprofilen aufgeteilt. Kein großes Projekt, keine neue Software. Einfach eine andere Arbeitsweise.
Das Ergebnis: weniger Fehler, kürzere Wege und eine Tagesleistung, die endlich planbar war. Die meisten Lager brauchen nicht mehr Leute. Sie brauchen jemanden, der den Ablauf ordnet.
Lass uns einmal gemeinsam durch deine Kommissionierung gehen.
Wir reden über Orderflow, Wegeführung, Teamstruktur und die Stellen, an denen es bei dir im Tagesgeschäft hakt. Du erzählst, was los ist. Wir sagen dir, was wir daraus machen würden. Ohne Folien, ohne Vertriebsnummern.